2025年12月23日，大連文體旅集團召開2025年度生產(chǎn)經(jīng)營工作總結會暨2026年降本增效工作會。會議分階段聽取了各所屬企業(yè)關于2025年度經(jīng)營工作完成情況、存在問題及2026年降本增效計劃的全方位匯報。集團領導逐一進行深入點評，并就全力沖刺年度目標、科學謀劃未來發(fā)展作出系統(tǒng)部署。集團黨委副書記、總經(jīng)理孫爽主持會議，集團黨委書記、董事長李雪松出席會議并講話。

2025年集團各企業(yè)面對市場挑戰(zhàn)，在穩(wěn)經(jīng)營、保運營、推項目等方面做出了努力，部分業(yè)務板塊取得了良好成效，但整體距離年度目標仍有差距，收入增長乏力、成本管控不嚴、新舊發(fā)展動能接續(xù)轉換不暢等問題依然存在。時值年終歲尾，全集團必須統(tǒng)一思想，緊盯目標，全力沖刺。各企業(yè)要深刻復盤，找準癥結，同時科學謀劃2026年各項工作，將增收與降本作為貫穿全年的核心任務。
規(guī)范旅游市場秩序，優(yōu)化景區(qū)票價體系，全力推進二次消費項目自主運營，有效盤活存量資產(chǎn)。加快推進重點項目建設，確保如期高品質呈現(xiàn)。
深挖核心文旅IP價值，擴大二次消費規(guī)模。以輕量化、精準化的思路審慎投入，開發(fā)新業(yè)態(tài)。鞏固會展等領域市場優(yōu)勢，積極拓展外部資源，提升自辦展品質。
整合集團內部資源，重點拓展高品質地接等專項業(yè)務。辦好女籃等專項賽事活動，積極爭取政策支持，拓寬市場化招商與票務銷售渠道。
提前謀劃并穩(wěn)妥承接重要資源運營，推動游艇經(jīng)濟高質量發(fā)展。在堅持公益惠民服務基礎上，拓展青少年培訓及配套商業(yè)服務，全面提升企業(yè)經(jīng)營效益。
一要全力以赴抓收官、謀開局。各企業(yè)必須緊盯年度目標，查漏補缺。2026年工作要早謀劃、早啟動，積極培育新的收入增長點。
二要堅定不移深化改革。三項制度改革是必須完成的硬任務，要動真碰硬，優(yōu)化組織與薪酬體系，真正實現(xiàn)“人員能進能出、收入能增能減”，激發(fā)內生動力。
三要全面強化經(jīng)營管控。杜絕“一租了之”的簡單模式，優(yōu)質經(jīng)營性資產(chǎn)優(yōu)先收回自營。樹立成本意識，嚴控人工、能耗、物料等各項支出，嚴格落實降本要求。
四要堅決守牢安全底線。深刻吸取各類事故教訓，全面排查整治消防、用電、海上交通、大型活動等重點領域安全隱患，確保萬無一失。
集團上下要以更加務實的作風和更有力的舉措，奮力推動集團高質量發(fā)展，為大連文體旅產(chǎn)業(yè)振興貢獻力量。

集團經(jīng)理層成員、總部相關部門負責人、各所屬企業(yè)領導班子及主要業(yè)務部門負責人參加會議。